ネットから学ぶオリックス生命の基本

自分とは合わない人とは別に社会性がない人が世の中にはいてそういう人は組織になじまない。
夫婦にも家族にもなじまないタイプの人も数パーセントいる。そういう人とはほとんどのケース誰も合わないことになる。
相手が個性的すぎて、自分との接点が見出しにくい場合もある。それから関心の領域とか見方がまったく異なって議論にならない、会話が合わないということもある。
私たちのスタンスは、他人に対してはその人の生き方を尊重することだ。その人なりの人生哲学やテーマを持ってやっているわけだから、そのことを周りから修正しようとか、変えようとすることは無理だ。
むしろ、違うテーマや人生を持っている人と話すとある意味で勉強になる。関心が合う人、個性が似たような人、社会的に近い人ばかりといれば、すごく狭い世界の人間になってしまう。
むしろ別の世界の人と、ときには会って話をすることが必要だ。人は好きなことを話したいという習性があるので好きなことを話しているときは輝いており、オーラが出ている。
それに対しては聞く姿勢が大切になる。「聞く」のではなくて、「聴く」ことができるかどうかだ。
オーナー社長の場合職場外の人とはめったに会わないからその人が変わった人でも対応できるが、職場内ということになれば、そうはいかない。そのときは仕事をする上で最小限の必要な接触にとどめることが一つの方法になる。

それ以外のところでその人と人生をともにするわけでもなければ一緒に住むわけでもないので全人格的な一致を求めないことがポイントである。ただしオーナー企業の場合、オーナー社長と合わなくて、バツをつけられたり嫌われたりするのは、取り返しのつかないことになる。
ある程度の規模以上の会社であれば、ローテーションがあるからそのときの上司と合わなくてもう22年でお互いに変われる。それが大企業のメリットだ。
企業規模が小さくなれば多少のローテーションがあったとしても、オーナー社長とはずっと付き合っていかなければいけない。なんとか部分的付き合いで抑え中立まで持っていければそのところは譲歩する。
けれども、それができなければ、転職も考えざるを得なくなってくるだろう。一生合わない人とやっていくのはムダなエネルギーが多すぎる。
ジコチユウ「いったんへそを曲げると変えない」「好き嫌いで人を選ぶ」「性格が悪く嫌味をいう」「自分の個人的事情で怒る」「タスク志向で人のことは考えない」「自分がどう見られているかわからない」「人を誉めることを知らない」「無理な依頼をしてくる」こういうことは実のところいくらでもある。

ビジネス視点でチューリッヒのタイトルや説明文をより向上させるには、いくつかのチューリッヒのパターンを用意しましょう。

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